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如果…
你想要讓客戶大量的買單嗎?
你想要讓客戶一接觸你就喜歡上你嗎?
你想要藉由一場精彩的簡報,就讓客戶行動嗎?

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以前偶爾會有聽過我演講或上過我課的人跑來找我
某某:「老師,您教的創業知識和技巧好像沒什麼用耶」
 

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你認識老闆嗎?
你能體諒老闆的心情嗎???
 
我最近看到一個故事

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25.jpg
睽違了兩個月
我決定再開一場"懶人智富學"課程
而且這次
我決定大修正,直接告訴你可以做的實戰經驗

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快樂財富零距離A1海報_0609Q.jpg
哈囉~


與您分享我們最近最新取得的資訊

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大家好喔~
要跟大家告知一個好消息
我決定新開一堂課,名子叫 

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嗨~
今天我想分享一個我最近看到的新聞
說出了很多我認同的觀念

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嗨~
今天我想分享的是,我最近學習到想成功的人必須學習的五大觀念
 
「傾聽」自己內心的能力 

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我最近看了一本書,叫做揭密




內容真的很令我驚訝


馬上又看了第2遍


內容是關於賈伯斯的創新思考怎麼來的


 


我摘錄了一些重點,給大家參考看看




 


 


我如何才能幫助客戶或顧客得到更大的收穫?


 


賈伯斯會怎麼做?


 


你必須相信,只要跟隨自己的好奇心,一切都會水到渠成。


 


如何知道自己的熱情被激發?


這件事會讓你樂在其中,愛不釋手,讓你等不及太陽升起,就想再做一次。


 


賈伯斯的回答讓坎貝爾在三十多年後回想起來,仍然會怦然心動。


「你身不由己,只能接受他的遠景。」


 


今日大部分的潛在顧客並不瞭解電腦來的利益,因此完全沒有購買電腦的需求。我們必須教育市場,讓客戶知道擁有電腦的好處。


 


薄弱的遠景只會帶來薄弱的表現。


 


我們從來不說:「我們做不到。」而會說:「我們還不確定要怎麼做,但是一定會想出辦法。」


 


強而有力的遠景必須符合三項標準:明確、簡潔、一致。願景必須能以一句話說清楚,這句話越短越好。


 


賈伯斯願景:「打造一部一般人都能使用的電腦。」


星巴克願景:「工作與家庭之間的第三空間。」


酷聖石:「為世人帶來極致的冰淇淋品嚐經驗。」


 


創造力就是將事務連結起來的能力。


 


雖然有些電腦迷喜歡自行組裝電腦,但是決大多數的人沒有那個能力。


 


以聽眾熟悉的事物來比方他們陌生的觀念,將會提高他們對新觀念的接受度。


 


若要讓問題激發創造力,最好是以:「為什麼……?」「為什麼不……?」「如果……會……?」的方式提出。:「?」


 


創新者仔細觀察人們,特別著重潛在客戶的行為。


 


其實大部分的客戶並不知道自己對於某件新產品有什麼樣的要求,客戶不會創新,他們只想走同樣的路。


 


賈伯斯認為焦點團體無助於產品設計,因為大多數人除非看到新產品,否則根本不知道自己要什麼。


誘導客戶以全新的方式思考解決自己的問題。


 


對許多人而言,電腦還是太過複雜。


 


賈伯斯與蘋果首席設計師能夠成功,原因在於他們是為自己設計迷人的產品,只製造自己願意使用的產品。


 


成功並不是來自市場調查或焦點團體,而是幫助客戶實現夢想:賣夢想比賣產品重要。


 


法蘭科構想的重點不是滿足顧客的「需求」,沒有誰非要吃潛水艇三明治不可;人們真正的期望只是想讓日常生活更舒服一點:享受物美價廉的一餐。他們尋求的是一種價值,法蘭科讓他們如願以償。


 


當你能夠實現人們的夢想,成功擋都擋不住。


 


客戶不在乎你的公司是否生意興隆,不在乎你提供哪些產品或服務。他們真正在乎的是自己,自己的夢想,自己的目標。


 


你對自己的客戶有多瞭解?你應該朔造一個具體明確的客戶腳色。


 


我們每天都會否決很好的構想,甚至否決掉優異的構想,為的就是專注於少數的事物,對我們選定的目標全力以赴。


 


我們必須先剔除所有不重要的商機。


 


讓顧客困惑很可能就會失去顧客:簡單到不需說明書。


 


公司如果想討好每個客層,產品往往會越來越複雜,最後的結果則是得不償失。


 


音響設計師剛開始設定的目標,並不是打造一套先進的無線音響系統,而是回答一個問題:「人們希望以什麼方式在家中聆賞音樂?」


 


你不妨問問自己:「我還可以拿掉什麼?」


 


買電腦已經取代買車子,成為消費者最頭痛的採購經驗。


 


現在的電腦顧客不在只是掏錢結帳而已,他們要知道使用電腦能帶來什麼好處,我們就是要讓顧客明白這一點。


 


傳統的思維只能帶來傳統的構想。


 


大部分業者只像賣產品,蘋果卻要幫助顧客成長。


 


客服人員能傾聽我的需求、設計解決方案、預測我的猶豫。我們的目的是幫助你接受蘋果的產品,我們希望培養出長期顧客。


 


人類的短期記憶只能同時處理三、四項資訊,所以,我希望聽眾知道哪三件事情?


 


以情感色彩豐富的字眼描述蘋果的產品,避免使用行話、技術用語和商場語言。


 


他的舞台佈置已微妙暗示,讓人們知道iPad可以在生活中扮演什麼角色。


 


賈伯斯真心真意要改變這個世界,而且對自己的企圖心從來不遮遮掩掩。


 


我每天都會問我自己:「如果今天就是我人生的最後一天,我還會做今天預定的工作嗎?」


如果連續幾天的答案都是「不會」,那就代表我必須做一點改變。


 


一個國家的經濟發展若要欣欣向榮,需要的不是紓困方案,而是更多的新創公司。


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太害羞、太勤勞都當不了富翁-商業周刊
暢銷書《有錢人和你想的不一樣》作家哈福‧艾克首度造訪亞洲,在專訪中指出亞洲人財富
心態上的魔障:害羞、存錢與花費失衡、過度努力工作……。
隨著全球新興國家浪潮,全球新富人也快速增加;根據CNN調查中心去年年中做的統計,
到二○一○年,全球百萬美元富翁的總資產將高達四十四兆六千億美元(約合新台幣一千四
百兆元)。「怎樣能成為百萬富翁?」也成為全球熱門話題。
二○○五年三月在美國出版的《有錢人想的和你不一樣》(Secrets of the
Millionaire Mind),上市一週內以一萬一千本銷售量,在○五年三月份同時成為
《華爾街日報》與《紐約時報》商業類書籍的榜首,也讓作者哈福‧艾克(Harv Eker)
從健身俱樂部老闆,首度提筆便成為暢銷作家,數月後,本書中文版在台灣上市也成為銷
售榜首。美國的《國家郵報》(National Post)甚至用「財富救世主」(Money
Messiah)稱呼艾克。
十一月的最後一個週末,艾克以金表、鑽戒和露齒微笑的標準行頭,首度造訪亞洲,在吉
隆坡、新加坡展開一系列研習講座,場場超過一千人次。「害羞、存花(saving &
 spending)失衡,以及過於努力工作,是阻礙亞洲人致富的三大迷思。」艾克在一系列
講座後,在新加坡君悅飯店接受《商業周刊》獨家越洋電話採訪時,分享了他對亞洲人的
觀察心得。
《商業周刊》問(以下簡稱問):從致富的角度,你看出亞洲人在心態上的特點是……?
艾克答(以下簡稱答):一半好,一半壞。好的是,許多傳統亞洲文化中,有國王、皇后和
皇室成員,除此之外都是窮人,但是亞洲現在成為主要市場,生意和財富在此蓬勃發展,讓
一般人相信他們只要認真工作,或許也可跟皇室一樣有錢。
心態上的盲點:
存錢與花費失衡 應分別建立不同目的的帳戶
這些思想對亞洲人可說是非常新的思維,所以他們在心志上未必有正確的方向。其中一個
關鍵是:要相信從事任何事都會成功,因為「思想引導感受,感受引導行為,全部加總等
於你的結果」。好比我在書中說,「每個大師都曾經是個大失敗者。」現在很成功的人,
都歷經苦難,但過程中他們有足夠的信心。
第二個關鍵是:可以從任何事物上學到成功,但都需要被訓練。任何人並非走進一個房間
就可以侃侃而談,必須經過學習。所以有人以為做生意、賺錢從開始就非常意氣風發,那
並不真實;事實上你必須跟指標人物學習、必須要被訓練,由此開始做為基礎。
但問題又來了,你怎麼找到指標人物呢?那就是你想要學習的領域中的有錢人,但不用是
特定任何人,因為多數有錢人的想法與行為都相同。
問:亞洲人是否有哪些心態上的迷思,成為致富的阻礙?
答:嚴格說來,那是心態問題;心態是心態,人是人,錢是錢,無關乎是哪一國人。 但
我特別觀察到三點,容易阻礙亞洲人累積財富。第一,相對於西方人,亞洲人比較害羞
。我說的「害羞」是,多數時候選擇站在旁邊觀看,不願當第一個,缺乏嘗試事物的動力
;你必須願意態度合宜、行動積極的去展現自己,這非常重要。所謂「合宜」,意思指的
是不「過分推銷」,而是「低調的積極」。
第二,個人的「存錢」與「花錢」不平衡。在亞洲很不尋常的是,「存錢」與「花錢」兩
種心態分屬於兩類人,老一代人存錢,年輕人花錢,但關鍵是要個人財務平衡,才能創造
財務上的自由。要訣就是一定要依不同的目的分在不同帳戶,用分散達到財務平衡,而非
全放在一起。我的建議是:
一○%——財務自主基金(包含投資、退休金、基金等)這些錢不能花掉。
一○%——專為大筆開銷的長期存款(好比車子、房子、稅金)。
一○%——娛樂(看電影、吃頓大餐、旅遊、購買電漿電視)。
一○%——教育(進修課程、上大學)。
一○%——給予(慈善或宗教捐款)。
五○%生活必需(帳單、飲食、租金、服裝)。
實踐上的不智:
努力工作還不夠 要借力使力,創造財富運轉機制
第三,只一味的勤奮卻不懂得借力使力。其實努力工作是很好的主意,但自我勤奮,是否
阻撓了你聰明工作?是否讓你生活、工作不夠系統化?
一定要掌握一個關鍵:工作的目的除了努力自己的事業,同時也要努力創造一個可以自行
運轉的機制,在你為此機制工作幾年後,反過來此機制也可以為你創造收益,創造「被動
收入」,這樣就不用終生勞碌。 只有努力工作並不會讓你做得更好、更快或者更有錢,
必須加上聰明工作,想辦法讓一切可以用機制來系統化運作。當你想要努力工作時,努力
工作沒有錯,但當你不想努力工作、卻仍得努力工作時,問題就大了。
問:你在《有錢人想的和你不一樣》一書中,提到十七項有錢人致富的原則,同樣也適用
於亞洲人嗎?
答:如果你能掌握心態,那是無關乎語言的。美國、加拿大有些地方的人,心態上甚至比
亞洲人更糟,美國南方一些州有著黑奴的背景文化,你可以想像他們的文化和思想更為頑
強,甚至認為金錢萬惡,如果想成為精神純潔的人,必須拋棄錢財;許多荒謬的想法超乎
我們想像。但我相信其實兩者可以兼顧,既可以慈愛、慷慨,精神層面非常高,又可以同
時非常富有。
我相信致富的目的有三:一、建立你與家庭的生活方式;二、貢獻,當你財務優渥,更有
責任去幫助他人;三、成為你心目中的理想人格,是為了可在任何一種領域、情況下成功
。所以以百萬美元或五百萬美元當一個目標,然後嘗試達到這個目標。
練習的方針:
打敗負面想法 設立目標,徹底向有錢人學創業
問:要怎樣練習才能打破這些心志上的迷思?
答:最關鍵也最困難的是打敗心裡的負面想法;最常出現的負面想法有二,一是給自己設
限,覺得不可能致富,二是想成為有錢人,卻又無法效法有錢人。
如果不是按照表現拿錢,好比領紅利,而是領固定薪水的,這樣很難致富;換句話說,如
果你想要有錢,得有自己的事業。致富的第一項原則是,收入是不該設上限的。
但是九五%的人都選擇成為受薪階級,這都受周遭環境、思想習慣影響。好比一個人的父
母是受薪階級,周圍所有人都是受薪階級,他們怎會想到要有自己的事業?就算有人提醒
他,做生意會致富,他都會說:「那不是我。」然而並非有自己的事業才是對的選擇,你
依然可以選擇按照原來的做法,有份固定的工作、有財務自由,但這沒辦法致富;或者是
你願意有點調整,學習正確的創業方法。
另外,雖然說要找一個有錢人當作效法對象,但絕大多數人當真的遇到一個更有錢、更成
功的人,通常都心生怨懟或嫉妒,根本無法打從心裡學習。
耐人尋味的是,通常人都認為腦裡產生的想法是真的,實際上那沒有正反對錯,只是反應
各式情況下腦中的泡泡而已,卻容易產生障礙。就像有個不速之客拜訪你,你很忙、不想
見這個人,但多數人仍會請他們進來喝茶、詢問有沒有需要幫忙之處。但真正成功的人,
他們會直說:「我沒請你來,很謝謝你經過,但我正在忙於自己的成功思考,沒時間讓你
跳進我腦袋。」
問:但江山易改、本性難移,有任何實際執行的步驟嗎?
答:人可以控制自己的想法與意念,但多數人習慣不理會,常常讓許多瘋狂的想法溢滿生
活,最後變成想法的奴隸。
人是習慣的動物,卻也是可以改變的。最重要的是一次專注於改變一種習慣,持續兩週到
一個月;重點不是用講的或想的,而是要練習。好比一旦又出現不滿有錢人的負面想法,
你可以跟自己說:「謝謝,但我不能再跟著起舞,拿自己去娛樂那些無效的想法。」當下
能做的就是要求自己跳過這些想法,省下自己的精神。雖然無法抗拒負面想法浮現你腦海
,但可以縮短出現的時間。
第二個關鍵是,每次設定一個小目標,只要自己達到一個小目標,就給自己一個小獎勵。
雖然習慣很難改變,不過一旦改變了,就會非常難打破,就像過去跟著你的負面習慣是一
樣的,只是現在換成正面習慣。
艾克小檔案
出生:1954年
學歷:約克大學肄業
經歷:連鎖健身俱樂部老闆
現職:巔峰潛能訓練公司董事長
轉載自: http://www.getresponse.com/click.html?x=a62b&lc=YmaY&mc=BF&s=yvSpl&y=J&

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Hello~

我是承璟Change

我們今天要討論的主題是:為什麼要學會創業?以及為什麼我們要學會賺錢?

因為最近有位朋友問我:「承璟,你這麼精明於做生意,能教教我一些你做生意的方法?」

我開玩笑的回答:「你擁有許多人夢寐以求的高薪工作,年收百萬以上,難道還不滿足嗎?怎麼突然想學做生意呢?」

這位朋友接著告訴我:「你就別跟我開玩笑了!年薪百萬就算全部拿來投資,本還是不夠大呀,就算再怎麼會投資,報酬率在高,賺的就是這麼一點點,更何況現在物價飆漲,生活開支太高,能投資的本就更少了。」

然而開玩笑歸開玩笑,這位朋友讓我察覺到原來現在的社會,年薪百萬的人們也開始有了壓力。這也讓我開始思索為什麼我們要學會創業賺錢呢?

講到賺錢這件事,大部分的人們都會想到投資股票、投資房地產、基金、債券、期貨.....等等,諸如此類的投資。

但卻極少數人想透過創業、做生意來賺錢,原因可能是因為"創業充滿風險、我不喜歡做生意只想靠投資致富、創業太累了...等等",人們對於創業的擔憂總是高於投資。

chanway 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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