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吳承璟創業投資分享筆記 - ChanWay團隊來幫助你改變你的人生道路--創業、加盟、投資、理財

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ChanWay團隊 改變你的人生道路

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  • 7月 14 週日 201315:49
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chanway 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(574)

  • 個人分類:官網
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  • 10月 02 週日 201114:27
  • 整個世界被你說服

如果…
你想要讓客戶大量的買單嗎?
你想要讓客戶一接觸你就喜歡上你嗎?
你想要藉由一場精彩的簡報,就讓客戶行動嗎?
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chanway 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣(2,673)

  • 個人分類:課程資訊
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  • 9月 10 週六 201123:25
  • 有了工具卻不會使用,也是徒勞無功

以前偶爾會有聽過我演講或上過我課的人跑來找我
某某:「老師,您教的創業知識和技巧好像沒什麼用耶」
 
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chanway 發表在 痞客邦 留言(5) 人氣(3,600)

  • 個人分類:觀念轉換
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  • 8月 24 週三 201101:22
  • 其實你不認識【老闆】

你認識老闆嗎?
你能體諒老闆的心情嗎???
 
我最近看到一個故事
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chanway 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2,723)

  • 個人分類:創業人必讀
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  • 7月 29 週五 201110:28
  • 創新業,滾錢潮 - 看吳承璟玩出創業基本功

25.jpg
睽違了兩個月
我決定再開一場"懶人智富學"課程
而且這次
我決定大修正,直接告訴你可以做的實戰經驗
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chanway 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(5,641)

  • 個人分類:課程資訊
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  • 6月 11 週六 201119:11
  • 哈囉~與您分享我們最近最新取得的資訊

快樂財富零距離A1海報_0609Q.jpg
哈囉~


與您分享我們最近最新取得的資訊
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chanway 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(830)

  • 個人分類:課程資訊
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  • 5月 31 週二 201123:37
  • 懶人智富學 - 你不可不知的簡單致富秘訣....

大家好喔~
要跟大家告知一個好消息
我決定新開一堂課,名子叫 
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chanway 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(2,336)

  • 個人分類:課程資訊
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  • 5月 19 週四 201116:16
  • 透視「新貧世代」的生存難題

嗨~
今天我想分享一個我最近看到的新聞
說出了很多我認同的觀念
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chanway 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(704)

  • 個人分類:新聞時事
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  • 5月 14 週六 201121:14
  • 要致富你一定要有的五大觀念

嗨~
今天我想分享的是,我最近學習到想成功的人必須學習的五大觀念
 
「傾聽」自己內心的能力 
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chanway 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣(3,527)

  • 個人分類:創業人必讀
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  • 5月 02 週一 201122:36
  • 賈伯斯的創新思維


我最近看了一本書,叫做揭密




內容真的很令我驚訝


馬上又看了第2遍


內容是關於賈伯斯的創新思考怎麼來的


 


我摘錄了一些重點,給大家參考看看




 


 


我如何才能幫助客戶或顧客得到更大的收穫?


 


賈伯斯會怎麼做?


 


你必須相信,只要跟隨自己的好奇心,一切都會水到渠成。


 


如何知道自己的熱情被激發?


這件事會讓你樂在其中,愛不釋手,讓你等不及太陽升起,就想再做一次。


 


賈伯斯的回答讓坎貝爾在三十多年後回想起來,仍然會怦然心動。


「你身不由己,只能接受他的遠景。」


 


今日大部分的潛在顧客並不瞭解電腦來的利益,因此完全沒有購買電腦的需求。我們必須教育市場,讓客戶知道擁有電腦的好處。


 


薄弱的遠景只會帶來薄弱的表現。


 


我們從來不說:「我們做不到。」而會說:「我們還不確定要怎麼做,但是一定會想出辦法。」


 


強而有力的遠景必須符合三項標準:明確、簡潔、一致。願景必須能以一句話說清楚,這句話越短越好。


 


賈伯斯願景:「打造一部一般人都能使用的電腦。」


星巴克願景:「工作與家庭之間的第三空間。」


酷聖石:「為世人帶來極致的冰淇淋品嚐經驗。」


 


創造力就是將事務連結起來的能力。


 


雖然有些電腦迷喜歡自行組裝電腦,但是決大多數的人沒有那個能力。


 


以聽眾熟悉的事物來比方他們陌生的觀念,將會提高他們對新觀念的接受度。


 


若要讓問題激發創造力,最好是以:「為什麼……?」「為什麼不……?」「如果……會……?」的方式提出。:「?」


 


創新者仔細觀察人們,特別著重潛在客戶的行為。


 


其實大部分的客戶並不知道自己對於某件新產品有什麼樣的要求,客戶不會創新,他們只想走同樣的路。


 


賈伯斯認為焦點團體無助於產品設計,因為大多數人除非看到新產品,否則根本不知道自己要什麼。


誘導客戶以全新的方式思考解決自己的問題。


 


對許多人而言,電腦還是太過複雜。


 


賈伯斯與蘋果首席設計師能夠成功,原因在於他們是為自己設計迷人的產品,只製造自己願意使用的產品。


 


成功並不是來自市場調查或焦點團體,而是幫助客戶實現夢想:賣夢想比賣產品重要。


 


法蘭科構想的重點不是滿足顧客的「需求」,沒有誰非要吃潛水艇三明治不可;人們真正的期望只是想讓日常生活更舒服一點:享受物美價廉的一餐。他們尋求的是一種價值,法蘭科讓他們如願以償。


 


當你能夠實現人們的夢想,成功擋都擋不住。


 


客戶不在乎你的公司是否生意興隆,不在乎你提供哪些產品或服務。他們真正在乎的是自己,自己的夢想,自己的目標。


 


你對自己的客戶有多瞭解?你應該朔造一個具體明確的客戶腳色。


 


我們每天都會否決很好的構想,甚至否決掉優異的構想,為的就是專注於少數的事物,對我們選定的目標全力以赴。


 


我們必須先剔除所有不重要的商機。


 


讓顧客困惑很可能就會失去顧客:簡單到不需說明書。


 


公司如果想討好每個客層,產品往往會越來越複雜,最後的結果則是得不償失。


 


音響設計師剛開始設定的目標,並不是打造一套先進的無線音響系統,而是回答一個問題:「人們希望以什麼方式在家中聆賞音樂?」


 


你不妨問問自己:「我還可以拿掉什麼?」


 


買電腦已經取代買車子,成為消費者最頭痛的採購經驗。


 


現在的電腦顧客不在只是掏錢結帳而已,他們要知道使用電腦能帶來什麼好處,我們就是要讓顧客明白這一點。


 


傳統的思維只能帶來傳統的構想。


 


大部分業者只像賣產品,蘋果卻要幫助顧客成長。


 


客服人員能傾聽我的需求、設計解決方案、預測我的猶豫。我們的目的是幫助你接受蘋果的產品,我們希望培養出長期顧客。


 


人類的短期記憶只能同時處理三、四項資訊,所以,我希望聽眾知道哪三件事情?


 


以情感色彩豐富的字眼描述蘋果的產品,避免使用行話、技術用語和商場語言。


 


他的舞台佈置已微妙暗示,讓人們知道iPad可以在生活中扮演什麼角色。


 


賈伯斯真心真意要改變這個世界,而且對自己的企圖心從來不遮遮掩掩。


 


我每天都會問我自己:「如果今天就是我人生的最後一天,我還會做今天預定的工作嗎?」


如果連續幾天的答案都是「不會」,那就代表我必須做一點改變。


 


一個國家的經濟發展若要欣欣向榮,需要的不是紓困方案,而是更多的新創公司。


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  • 個人分類:創業人必讀
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